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所以我想，我们的金融体制必须多元化，让中小企业或者微型企业、创业型企业有它的门当户对的金融服务机构，而不是一窝蜂地涌向个别的、若干个金融机构，这是一个解决问题之本。

科学发展观的哲理基础是以人为本，而以人为本就必须在实践层面坚定不移地扩大和提升社会再生产的规模与水平，以经济建设为中心的可持续发展，源源不断地提供增进人民福祉的物质条件和促进人的全面发展的社会条件。改进民生客观上还需要大力改进分配体制与机制，把做大蛋糕与分好蛋糕紧密结合起来，但决不应引申为可以用分好蛋糕来取代做大蛋糕的前提、基础性地位，决不可理解为在全局意义上放弃以经济建设为中心而转向以分配为中心。

这直接关联到邓小平理论的核心内容——新时期党的基本路线，是小平同志留给全党全国的最基本的政治遗产和大政方针。发展和科学发展，必然、必须是中国共产党执政兴国的第一要务，是可持续地改进民生、推进社会发展、提升精神文明、实现全面小康和现代化战略目标的大前提和物质基础。按照历史唯物主义的基本原理，生产力决定生产关系，经济从根本上决定财政分配、社会生活、民生水平。任何国家在发展中都有事故。GDP指标具有明显的缺陷，但现阶段世界各国在经济统计上，还不得不用这个技术性指标。

其他如造船、矿山机械、深海勘探等技术中国已有长足发展，接近前沿领域，都值得举一反三，全面加强事故和不良事件的防范——可以慢一点，稳一点，但积极发展与追求后来居上的赶超，一定要坚定不移。事故和挫折，警示我们的是如何追求科学发展观指导下高质量的经济建设，决不应引申出放弃经济建设中心地位的认识误区。对中国学者和业界而言，研究介绍中国式管理义不容辞，责无旁贷。

学者们认为管理作为一个系统可以分为管理的哲学理念、管理的制度规则、管理工具三个层次。我们需要分方面分层次，同时相互结合的进行研究，才可能会有些较好的成果。基于大量数据的实证研究方法是西方管理学界推荐的研究方法。每个层次的中国式是什么，各个层次的中国式如何相互作用，都是复杂的问题。

最近几年，一些重要的政府研究机构、企业界团体和著名的大学也日益重视中国式管理的研究，甚至组织了专门的研究组进行研究探讨。在实业界和政府部门，前两种原因可能是主要动因。

第二，对一般人而言，案例研究成果便于接受传播。但笔者认为现场研究、案例研究，而且是深入系统的研究的方法可能更有价值。首先，管理是个复杂的问题，有很多角度和侧面。还有些人认为中国式管理有中国式特点，就是中国的文化加西方的管理技术，值得研究，但未必值得那么关注，因为文化不易跨国界，而管理技术是共通的、可复制的。

其次，只有进行中国式管理的研究，才能真正理解各国企业的成功共性经验。进入专题： 中国式管理 。这个项目通过调研，全面解剖了以丰田为代表的日本生产方式，进行了相应的国际调研比较，影响巨大，使人们对日本生产方式，从管理工具到管理理念，都取得一系列丰硕成果，得到更深的理解和共识。本文所讲的中国式管理，是指中国式的企业管理。

第三，美国流水线生产方式、日本精益生产方式，是世所公认的管理创新，但能够得到公认，笔者以为主要靠的是案例或者说是实例。其三，通过研究中国企业的成功经验，探讨企业发展和管理的理论、模式及规律，从而对企业管理理论发展做出以中国企业实践为基础的贡献。

第一，本质上管理研究在目前情况有控制论大家维纳教授所说的统计游程太短的问题，以有限案例的归纳法研究为基础起步既现实，而且有一定的科学直观意义，当然案例研究本身也要讲究方法的科学性。大家关心中国式管理自有关心的道理，就是希望通过研究提升我们对中国式管理的一些规律的认识，只有理解了，才能更深刻的感觉，从而能帮助提升企业管理的水平。

这项研究帮助日本企业走上当时的顶峰，同时激起了美国企业的追赶，最终对全世界企业生产力的提升和企业管理理论的发展同时做出了重大贡献。所以如此主张，首先是因为问题导向、问题意义。所谓中国式，是指这些企业是中国企业，管理者是中国人，是按中国人认可的理念、规则，用中国人可以接受的方式进行管理。为什么大家这么关心中国式管理？据笔者观察，有多方面的原因：其一，希望了解中国优秀企业成功发展的原因。这本书影响很大，引起不少讨论。第三，虽然中国各界，特别是学界，总体地看，或从战略上看，研究中国式管理当然比研究美国式、日本式管理，更有条件、更有优势。

几年前，中国一位学者陈春花教授的一本书描述了中国大陆企业中国式管理的特点，她认为中国式管理就是中国的文化理念加西方的管理技术。从毛泽东的理论到江湖义气，法律制度不完备，但行政力量较大，中国企业遇到了独有的机会和风险，有了许多独到的经验。

这是对中国的贡献，亦是对世界的贡献。笔者的主张是，要重视中国式管理的研究，并且希望更多的人从不同角度关心和研究这个问题。

各国成功企业的经验确实往往有不少共性，但为什么很多企业学不会做不到呢？这是因为经营管理的共性，不是物理定律，企业本质上资源和环境是不同的，只有结合对中国式、日本式、美国式的企业实践的具体把握和研究，才能深化对本质共性的认识，并且在认识的共性规律指导下提升企业能力水平。这些年来，中国式管理日益引起企业界、学界重视，甚至外国学界都日益重视

第三，美国流水线生产方式、日本精益生产方式，是世所公认的管理创新，但能够得到公认，笔者以为主要靠的是案例或者说是实例。学者们认为管理作为一个系统可以分为管理的哲学理念、管理的制度规则、管理工具三个层次。最近几年，一些重要的政府研究机构、企业界团体和著名的大学也日益重视中国式管理的研究，甚至组织了专门的研究组进行研究探讨。进入专题： 中国式管理 。

每个层次的中国式是什么，各个层次的中国式如何相互作用，都是复杂的问题。同时，还有很多台湾学者专家在中国大陆出书讲课，介绍讨论中国式管理的各个方面。

怎么才能使中国式管理的研究真正取得令人信服有价值的研究。首先，管理是个复杂的问题，有很多角度和侧面。

对中国学者和业界而言，研究介绍中国式管理义不容辞，责无旁贷。许多中国企业希望学习成功发展企业的经验，促使自己更好的发展，许多外国企业也希望了解之，无论这些企业对它而言，是合作者或竞争者、先进者或追赶者。

这些年来，中国式管理日益引起企业界、学界重视，甚至外国学界都日益重视。还有人认为，中国企业虽然发展很快，但国际竞争力还不够，目前还处于学习追赶阶段，过多强调中国式管理可能会增加盲目性，不利于学习。其次，只有进行中国式管理的研究，才能真正理解各国企业的成功共性经验。这实质上也反映了许多人希望从企业层面了解中国经济持续发展的原因或者说秘密。

从毛泽东的理论到江湖义气，法律制度不完备，但行政力量较大，中国企业遇到了独有的机会和风险，有了许多独到的经验。说句大白话，就是我们周围众多的中国企业的管理。

这是对中国的贡献，亦是对世界的贡献。美国上世纪80年代关于日本精益生产方式的大型项目的研究，本质上就是实例调研。

在实业界和政府部门，前两种原因可能是主要动因。这个项目通过调研，全面解剖了以丰田为代表的日本生产方式，进行了相应的国际调研比较，影响巨大，使人们对日本生产方式，从管理工具到管理理念，都取得一系列丰硕成果，得到更深的理解和共识。